يستند تدريب القادة التنفيذيين إلى الكتاب الأكثر مبيعاً في قائمة جريدتي نيويورك تايمز وولستريت جورنال"المضاعفون: كيف يضاعف أفضل القادة ذكاء الجميع" (Multipliers:How the Best Leaders Make Everyone Smarter). هل القادة التنفيذيون بحاجة إلى إنجاز المزيد من المهام بأقل الموارد؟ هل هم بحاجة إلى تطوير المواهب واستقطابها؟ هل هم بحاجة إلى ابتكار أفكار جديدة وشحذ الطاقات لدفع التغيير التنظيمي والابتكار؟ يمكن للمضاعفين مساعدتك في حل تلك التحديات التجارية.
تملك بيز غروب فريقاً من المدربين المضاعفين المعتمدين والمدربين الرئيسيين، وهو الأمر الذي يمكننا من تدريب الموظفين أو المدربين التابعين لك بغرض بدء رحلات بناء المهارات القيادية للمضاعفين. ابدأ في ثلاث خطوات سهلة:
1: تحدث مع الاستشاريين المعنيين بتقديم الحلول لدينا اليوم،
2: حدد موعداً لإجراء اجتماع استكشافي
3: ابدء في بناء قدرات القادة التنفيذيين مع مجموعة الحلول القيادية للمضاعفين:
ابتداءً من القادة الجدد ومروراً بالقادة من المستوى المتوسط وكبار المديرين أو المديرين الإقليميين، يمكن لفريق القيادة الرئيسي وضع مؤسستك على سلم النجاح أو سلم الفشل. وهم الفارق بين الإبقاء على الأكفاء أو خسارتهم لصالح المؤسسات المنافسة. وهم الفارق بين النجاح والفشل. ولا تترك النجاح للصدفة، واحرص على إعداد فريقك للتكيف مع بيئة العمل المليئة بالتحديات هذه الأيام من خلال رحلة بناء المهارات القيادية الأساسية الشاملة.
يمكن لبيز غروب مساعدتك في إعداد رحلة بناء المهارات القيادية وإطلاقها وإدارتها، بما يثبت قدرتك على استعراض المهارات القيادية أمام كبار أصحاب المصلحة.
ابدأ في ثلاث خطوات سهلة:
1: تحدث مع الاستشاريين المعنيين بتقديم الحلول لدينا اليوم،
2: حدد موعداً لإجراء اجتماع استكشافي
3: ابدأ في بناء قدراتك القيادية من خلال رحلات بناء المهارات القيادية الأساسية التي تقدمها بيز غروب:
المؤسسات التي تخطو خطواتٍ جريئة نحو إنشاء أكاديمية قيادة تتفوق على منافسيها بالدماء الجديدة من المواهب القيادية الجديدة التي تضخها. وهؤلاء القادة هم الفارق بين الإبقاء على الأكفاء أو خسارتهم لصالح المؤسسات المنافسة. وهم المفتاح لتحقيق استراتيجيتك المؤسسية وعدم التخلف عن ركب المؤسسات المنافسة الأكثر ذكاء وتأثيراً وابتكاراً.
قد يكون إنشاء أكاديمية قيادة أمراً معقداً ويستغرق وقتاً طويلاً، إلا أن بيز غروب يمكنها توجيهك وإرشادك لمعرفة نقطة البداية إلى جانب العثرات التي قد تواجهك للتغلب عليها. بالرغم من اختلاف كل أكاديمية عن غيرها، إلا أننا يمكننا تقديم الدعم لإنشاء أكاديميات تقدم مستويات ولغات وبرامج متعددة وتتضمن نهجاً مدمجاً إلى جانب تعزيز المعرفة الرقمية، هذا فضلاً عن نقل الخبرات الدراسية الواسعة والتعاون الجماعي وتقديم الدورات التدريبية قصيرة المدة ودعم سبل التدريب والتطبيق القائم على العمل.
تمثّل تنمية اللقدرات القيادية داخل المؤسسات عاملاً حاسماً في نجاح أي مؤسسة. ولا يكفي ترقية شخص ما إلى منصب قيادي، بل تحتاج إلى تسليح ذلك الشخص بالمهارات المناسبة حتى تجعل منه قائداً ناجحاً.
تجاوز عدد الأفراد الآخرين الذين نجحوا في الارتقاء بأدائهم مستعنيين بالمهارات القيادية من معهد القيادة والإدارة 70 ألف العام الماضي فقط.@ وتلبي المؤهلات القيادية بفضل مجموعة واسعة من مستويات القيادة جميع مستويات الإدارة وتقدم مساراً واضحاً للتقدم الوظيفي. وتساعد المؤهلات المعترف بها على صعيد القطاع موظفيك على تحقيق إمكاناتهم القيادية والتأكد من أن فرق الإدارة يقودون مؤسستك بمهارات ورؤى قوية.
هل قادتك يتابعون أداء أعضاء فرقهم بانتظام؟ هل ترغب في مساعدتهم على اكتساب مزيدٍ من المهارات التدريبية، ضع أهدافاً أكثر إلهاماً وحدد نقاط القوة الفردية واستغلها وشكّل قوة عاملة تتسم بمزيدٍ من المرونة تحقق الأهداف والغايات؟
يمكن لبيز غروب مساعدتك في إعداد برامج تدريب على إدارة الأداء وإطلاقها وإدارتها، بما يثبت قدرتك على استعراض المهارات الإدارية أمام كبار أصحاب المصلحة.
ابدأ في ثلاث خطوات سهلة:
1: تحدث مع الاستشاريين المعنيين بتقديم الحلول لدينا اليوم،
2: حدد موعداً لإجراء اجتماع استكشافي
3: ابدأ في بناء قدرات إدارة الأداء مستعيناً بوحدات تسريع الأداء من بيز غروب:
نحن ندرك أن سقف توقعات قادتك مرتفعة والمخاطر أيضاً مرتفعة عند اختيار موفر تدريب القادة المناسب. ويفضي ما نقدمه من حلول إلى تطوير المهارات القيادية لدى قادة المستقبل الطموحين والمديرين من المستوى المتوسط والقادة التنفيذيين وهو ما يساعدك على إعدادهم لقيادة أعمالك والنهوض بها في المستقبل.
نعكف على تقديم برامج ومؤهلات قيادية معترف بها في جميع أنحاء العالم، وتُقدم جميعها من خلال رحلة تعلم شاملة، بما يضمن حصولك على عائدٍ على الاستثمار قابل للقياس على مبادرة تدريب القيادة التالية.
.png)
.png)
ليس بالضرورة أن يكون المدير الناجح قائداً ناجحاً. وفي الواقع، يأتي اكتساب المهارات بالتعلم وهذا هو السبب وراء اتهام جميع القادة تقريباً بتثبيط فرقهم وتهمشيها سواء عن قصد أو بدون قصد. ويميل الموظفون في هذه الأجواء المليئة بالتثبيط والتهميش إلى أن يصبحوا سلبيين على صعيدي الأداء والإنتاج. نزّل الورقة التعريفية لمعرفة المزيد عن الاستراتيجيات الثلاثة عشر للتعامل مع المثبطين وخلق ثقافة التحفيز.
هل لديك أي أسئلة؟ يُرجى تعبئة الاستمارة وسيتواصل معك أحد الاستشاريين الودودين المعنيين بتقديم الحلول.
