يلائم عالم الواقع الافتراضي الغامر بشكل مثالي مراكز التقييم. وبطبيعتها، تُشرك محاكاة الواقع الافتراضي الحواس في العملية وتعطي انطباعاً بعمق العالم الحقيقي. ويُظهر المرشحون المنغمسون في هذه البيئة ردود أفعالهم الحقيقية والطبيعية والبديهية في السيناريوهات المستخدمة، مما يجعل من السهل للغاية على أصحاب العمل تقييم ردود أفعالهم وسلوكياتهم وأدائهم. ويُتيح هذا النهج التجريبي فهم قدرات المرشحين ومدى ملاءمتهم لثقافة الشركة ودورها بشكل مسرَّع.
بفضل مختبر القيادة بالواقع الافتراضي، يمكن لبيز غروب تسريع التقييمات من خلال عمليات محاكاة تقدم تحليلات وتقارير عن أداء المشاركين.
تفخر جورو بقدراتها على تسهيل عملية التحول. وهذه التقنية مصممة لتسليط الضوء على أنماط التفكير الطبيعي لدى الموظفين بالإضافة إلى قدرتهم على التكيف مع التغيير، وروح ريادة الأعمال لديهم وقدرتهم على الاستفادة من حالات عدم اليقين.
يتم اختبار عملية التفكير لدى أي موظف وتحسينها واتقانها بمرور الوقت، مما يساعد على تحديد مسارات في أدمغتهم لتطبيق حلول للمشاكل تطبيقاً سريعاً. تساعد هذه النظرة المتعمقة حول كيفية تفكير الموظفين الشركات على تقييم المرشحين والموظفين - لفهم قدراتهم الفطرية - فضلاً عن معرفة أفضل السبل للانخراط معهم في مكان العمل.
تستخدم بيز غروب أدوات القياس النفسي من Cubiks في مساعدة المؤسسات على أن تكون لديها رؤى متعمقة في الصفات الشخصية للمرشحين وسلوكهم في العمل والتنبؤ بأدائهم بالإضافة إلى توافقهم مع ثقافة الشركة.
تمنح أدوات Cubiks رؤى متعمقة لدعم القرارات المهمة المتعلقة بالمواهب وضمان توظيف عملائنا للأشخاص المناسبين. وفيما يلي بعض فوائد استخدام أدوات Cubiks للتقييم:
يكون من الصعب للغاية عند توظيف المواهب تصفية "المقللين"، ولكن من المهم للغاية القيام بذلك. فالمقلل يستنزف الذكاء والطاقة والقدرات ممن يحيطونه، وحاجتهم الدائمة إلى أن يكونوا أذكى شخص في الغرفة تقتل الأفكار والإنتاجية وتقلل من الموهبة ومن التزام زملائهم في الفريق. إذا اتضح لك أن المرشح صاحب المهارات الكبيرة الذي وظفته من المقللين، فمن المرجح أن يعرض إنتاجية أعضاء الفريق للخطر.
يمكنك باستخدام تقييم المضاعفين الشامل تقييم ميل شخص ما إلى أن يكون مقلل أو مضاعف. عندما يتضح لك ما إذا كان المرشح سيكون إضافة حقيقية للفريق وسيضاعف أفكار أعضاء الفريق وثقته وقدرته على التعاون بشكل منتِج، فإن ذلك أمر لا يقل أهمية عن مجموعات المهارات التي يتمتع بها وأدائه.
أداة اكتشاف نقاط القوة عبارة عن أداة للتقييم والتعلم تركز على تحديد نقاط القوة الفريدة التي يتمتع بها الموظفون والاستفادة منها. والموظفون الذين يستخدمون نقاط قوتهم بشكل يومي هم الأكثر مشاركة ويؤدون أداءً أفضل ويحققون نتائج إيجابية لمؤسستهم ولأنفسهم، مثل:
مشاركة أكبر ست مرات
36% أداء أفضل
43% إنتاجية أكبر
83% من المرجح بشكل أكبر أن يكونوا جزءاً من فريق عالي المستوى مقارنة بالآخرين
يمكن لبيز غروب مساعدة فرقك على تقييم نقاط القوة الفردية لديهم واكتشافها، وزيادة نقاط القوة لدى الموظفين الآخرين إلى أقصى قدر ممكن بصفتك قائدهم، وزيادة التعاون والإنتاجية من خلال ورش عمل خاصة بنقاط قوة الفريق.
ابدأ بناء فريق قائم على نقاط القوة من خلال حلول أداة اكتشاف نقاط القوة من بيز غروب:
"ينبغي للشركة أن تحد من نموها استناداً إلى قدرتها على اجتذاب عدد كافٍ من الموظفين المناسبين". — جيم كولينز
تدعم العلاقة بين توظيف الأشخاص المناسبين ونجاح الأعمال دراسات لا حصر لها، ولكنها تظل ميزة تنافسية لا تفهمها الكثير من المؤسسات. ويأتي التعقيد من حقيقة أن الأمر لا يتعلق بتوظيف الأشخاص ذوي المهارات المناسبة - لأنه المهارات يمكن تعليمها - بل بتوظيف من يتسم بالعقلية والشخصية والطاقة والنزاهة المناسبة. وإذا أصبت الاختيار، فإن هؤلاء "الموظفون من الفئة (أ)" سيدفعون شركتك للوصول إلى أعلى المستويات.
من الصعب للغاية قياس وتقييم هذه الخصائص بفعالية لدى المرشحين، ولفترات طويلة، كان يعتمد مدراء الموارد البشرية على مشاعرهم تجاه الشخص المترشح. ولكن نظراً لأهمية ذلك الأمر، يمكن باستخدام أحدث التقنيات التخلص من ذلك التخمين في عملية توظيف الأشخاص المناسبين لشركتك. فبداية من الواقع الافتراضي وحتى الذكاء الاصطناعي وعلم الأعصاب التطبيقي، توجد لدى بيز غروب مجموعة كاملة من خيارات مراكز التقييم للاختيار من بينها والتي ستضمن لك تحديد وتزويد موظفيك بفرص التطوير التي يستحقونها.
.png)
إن عدد الموظفين من جيل الألفية آخذاً في الازدياد، وبحلول عام 2020، سيشكلون أكثر من نصف القوى العاملة في الولايات المتحدة. ما أهمية ذلك؟ ما أهمية ذلك؟ لا تقف حدود توقعات الموظفين من جيل الألفية عند أصحاب العمل فقط، بل إن لديهم أيضاً عادات عمل مختلفة، وبالتالي فهم يخلون بنظام مكان العمل التقليدي. وبدلاً من القلق بشأن كيفية إدارة الموظفين من جيل الألفية، حان الوقت لبدء التفكير في كيفية الأخذ بأيديهم ليصبحوا قادة عظماء ومساعدتهم على الترقي لإدارة الموظفين الآخرين بفعالية. اقرأ ورقتنا التعريفية لاكتشاف طريقة إدارة تحديات إعداد مدراء الألفية الجدد.
هل لديك أية أسئلة؟ يُرجى تعبئة الاستمارة وسيتواصل معك أحد الاستشاريين الودودين المعنيين بتقديم الحلول.
