قم بتحسين مهاراتك القيادية و زيادة تأثيرك و بصمتك في العمل

التدريب على التطوير المهني لتحسين الأداء

ما الذي يفعله الأشخاص المؤثرون بشكل مختلف؟

هل سبق لك أن تساءلت عن سبب تميز بعض الأشخاص و إحداثهم للتأثير بينما يبقى البعض الآخر عالق ضمن الروتين اليومي؟ عندما يزيد عبء العمل ، يشعر بعض الناس بالمعاناة بينما الأشخاص المؤثرون يجعلون العمل يبدوا أسهل للاخرين .

الأشخاص المؤثرون هم الذين لديهم تأثير إيجابي هائل على الفريق أو ضمن المنظمة. إنهم محترفون يعرفون كيف يجعلون أنفسهم ذوي أهمية في أي موقف و يجدون طريقة للتميز و إحداث تأثير بينما الآخرون يمشون مع التيار.

Play Video

يختلف الأشخاص المؤثرون عن المساهمين

المساهمون أذكياء و متمكنون و يعملون بجد و يقومون بعملهم بشكل جيد.

الأشخاص المؤثرون أذكياء و متمكنون و يعملون بجد و يحدثون تأثيراً إضافياً يعادل 3.5x

هل سبق لك أن تساءلت عن سبب تميز بعض الأشخاص و إحداثهم للتأثير بينما يبقى البعض الآخر عالق ضمن الروتين اليومي؟ ستوضح لك Biz Group كيفية تولي زمام المبادرة ، و المساهمة بشكل أكبر و مضاعفة تأثيرك في العمل.

النقاط الرئيسية

مقدمة تفاعلية للمفهوم. اكتشف الأفكار الأساسية التي تحدد العقلية و طريقة التفكير . تقدم افتراضياً.

ورشة العمل

ورشة عمل ليوم واحد تكسبك أساليب ملموسة و عملية لزيادة التأثير و النجاح. يمكن تقديمها افتراضياً أو شخصياً.

ورشة العمل الافتراضية

كون فريقاً من الأشخاص المؤثرين. ورشة عمل مبنية على التجربة ، يتم تقديمها بخبرة ، و ربطها مباشرة بأهداف شركتك. تقدم افتراضياً.

Moving Targets

When targets keep changing, other people tend to stick to what they know best while Impact Players learn and adapt quickly.

يكشف الأشخاص المؤثرون الفرص بسهولة. إليك كيف يمكننا مساعدتك.

التحديات

الإرهاق و المطالب المستمرة
المشاكل الملخبطة - مشاكل معقدة في تخصصات متشابكة لا تقع ضمن حدود العمل المحددة
الأدوار الغير واضحة - عدم الوضوح المحيط بمن هو الشخص المسؤول.
العقبات الغير متوقعة - تحديات غير مسبوقة و مشاكل غير متوقعة
الأهداف المتغيرة - التي تجعل الممارسات الحالية غير فعالة أو غير ملائمة.
المطالب المستمرة - مطالب تتزايد بشكل أسرع من الإمكانية المتاحة.

الحلول

تحديد ما إذا كان الوقت المجدي و الاتصال المستمر هو الذي يسبب الإرهاق أم إذا كان السبب هو عدم شعور الأفراد بأنهم يحدثون تأثيراَ
يدرك المساهمون الفرديون و القادة أنه بدلاً من مجرد القيام بعملهم ، عليهم السعي إلى ما وراء المهام الموكلة إليهم و البحث عن الاحتياجات غير الملباة و التركيز في الأمور التي تجعلهم أكثر نفعاً.
لا ينتظر الأشخاص المؤثرون أن يُطلب منهم شيء. بل يبدؤون بالعمل حتى عندما لا يكونوا مسؤولين رسمياً. يمارسون القيادة المرنة عند الحاجة ، و ليس عند الطلب.
يقوم الأشخاص المؤثرون بإنجاز المهمات. يتولون زمام الأمور و ينتهون من العمل دون إشراف مستمر. إنهم لا يتجاوزون عقبات الطريق فحسب ، بل يرتجلون و يجدون طرقًا أفضل للعمل.
يميل الأشخاص المؤثرون إلى التكيف مع الظروف المتغيرة بشكل أسرع من أقرانهم لأنهم يترجمون القواعد و الأهداف الجديدة على أنها فرص للتعلم و النمو.
يجعل الأشخاص المؤثرون العمل الشاق أسهل من خلال سهولة العمل معهم و إضفاءهم شعوراً بالإيجابية يقلل من المشاكل و السياسات و التوتر و يزيد من متعة العمل.

التأثير على الأعمال

مساعدة الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم و رفع مستوى المساهمة لكل فرد من الفريق.
بينما يقوم الآخرون بأداء أعمالهم الإعتيادية ، يقوم الأشخاص المؤثرون بأداء الأعمال التي يتحتّم القيام بها.
بينما ينتظر الآخرون الإرشادات ، يتقدم الأشخاص المؤثرون و يتولون القيادة
يدفع الأشخاص المؤثرون المهام إلى خط النهاية و يعززوا مصادر القوة على طول الطريق
يدفع الأشخاص المؤثرون المهام إلى خط النهاية و يعززوا مصادر القوة على طول الطريق
بينما يضيف الآخرون إلى العبء ، يقوم الأشخاص المؤثرون بالمطالبة بالكثير لإنجازه .

ما سبب تميز بعض الأشخاص و إحداثهم للتأثير بينما يبقى البعض الآخر عالق ضمن الروتين اليومي؟

في كل مؤسسة ، هناك أشخاص مؤثرون – إنهم الزملاء الذين لا غنى عنهم و الذين يمكن الاعتماد عليهم في المواقف الحرجة و الذين يتلقون باستمرار مهام مميزة و فرص جديدة، كما ينظرون إلى التحديات اليومية بشكل مختلف عن الآخرين. فالأمور التي ينظر إليها الآخرون على أنها تحديات و تهديدات ، يرى الأشخاص المؤثرون فيها فرصاً لإضافة قيمة.

بقليل من التدريب، يمكن لهذه العقلية أن تكون متاحة لكل من يريد أن يحقق أعلى مستويات المساهمة و القيام بعمل أكثر جدوى. ستكتسب فرقك خمس ممارسات ستساعدهم على أخذ زمام المبادرة و المساهمة بشكل أكبر و مضاعفة تأثيرهم.

When dealing with messy problems, other people tend to do their job while Impact Players do the job that needs to get done.
When roles are unclear, other people tend to wait for direction from above while Impact Players step up and lead.
When unforeseen obstacles arise, other people tend to escalate problems while Impact Players move things across the finish line.
When targets keep changing, other people tend to stick to what they know best while Impact Players learn and adapt quickly.
When the workload feels heavy, other people tend to suffer through while Impact Players make work feel lighter for everyone

تحقيق نتائج تفوق التوقعات.

لقد عملنا في Biz Group مع ليز وايزمان من Wiseman Group لتقديم تدريب المضاعفون للتطوير القيادي عبر الشرق الأوسط لأكثر من 10 سنوات. تستند ورشة عمل الأشخاص المؤثرون – (Impact Players) إلى أحدث كتب ليز وايزمان الأكثر مبيعاً: الأشخاص المؤثرون -(Impact Players) ، و التي تساعد القادة و الأفراد على زيادة تأثيرهم و بصمتهم و تحسين مهاراتهم القيادية في العمل.

شاهد الفيديو

دعنا نتحدث

نبذة عن ليز وايزمان

ليز وايزمان باحثة و مستشارة تنفيذية تقدم التدريب على القيادة للمدراء التنفيذيين حول العالم و هي مؤلفة كتاب الأشخاص المؤثرون -(Impact Players). تكشف ليز عن رؤى القادة في الشركات الكبرى، و تشرح ما يفعله الأشخاص المؤثرون بشكل مختلف و كيف يمكن للاختلافات الصغيرة و التي تبدو غير مهمة في طريقة تفكيرنا و تصرفنا أن تحدث تأثيراً هائلاً.

هي أيضاً مؤلفة كتاب مضاعفون (Multipliers) الأكثر مبيعاً في New York Times: كيف يعزز أفضل القادة ذكاء الجميع ، تأثير المضاعف (The Multiplier Effect): الاستفادة من النبوغ داخل مدارسنا ، و الكتاب الأكثر مبيعاً لدى Wall Street Journal ذكاء المبتدئين (Rookie Smarts): لماذا يتغلب التعلم على المعرفة في قواعد العمل الجديدة.