Back
في ظل مواجهة المؤسسات للتغييرات الديناميكية في السوق ، يُتوقع من القادة الآن إنجاز المزيد بموارد أقل مع مواكبة مكان العمل سريع التغير. و لتحقيق ذلك ، يحتاج القادة إلى إنشاء بيئة تتمتع بقدر متساوٍ من الأمان والمرونة ، أي بيئة عمل يمكن من خلالها للقوى العاملة أن تزدهر.
يسمى هذا النمط من القيادة بالقيادة التحويلية وهو في غاية الأهمية لنمو المنظمة.
بحكم التعريف ، القيادة التحويلية هي أسلوب قيادة يلهم ويشجع الفريق على تحقيق هدف مشترك من خلال رفع معنوياتهم وثقتهم بأنفسهم. تم تقديم هذا المفهوم من قبل خبير القيادة جيمس ماكجريجور بيرنز في عام 1978 في كتابه “القيادة”. تم تعريف القيادة التحويلية على أنها عملية يقوم فيها القادة وأتباعهم برفع بعضهم البعض إلى مستويات أعلى من الأخلاق والتحفيز.
تم تطوير هذا المفهوم بشكل أكبر من قبل برنارد إم باس في عام 1985 في كتابه “القيادة والأداء فوق التوقعات”.
وفقًا لـ باس ، فإن القائد التحويلي هو نموذج للنزاهة والإنصاف ويجعل الناس ينظرون إلى ما هو أبعد من مصلحتهم الذاتية. إنهم يضعون أهدافًا واضحة ، ولديهم توقعات عالية من الفرق ، ويقدمون الدعم والتقدير الذي يلهم الناس.
القادة التحويليون يجعلون الأفراد يشعرون بالقوة ، مما يجعل العمل أكثر جدوى. وهذا مفيد للمنظمة من حيث الكفاءة والنتائج الأفضل ويساعد في تطوير المواهب والاحتفاظ بها.
لقد أدت جائحة كورونا إلى تسريع التغييرات في طريقة عملنا ، و إحداث التحول في توجهات الموارد البشرية ، مما أثر عليها. في هذا السيناريو المتطور باستمرار ، تحتاج المؤسسات أن يكون القادة ليس فقط أذكياء بل ليسخروا ذكاء الاخرين من حولهم. فالحاجة إلى أن تكون الفرق مرنة وفعالة هو أكثر من أي وقت مضى.
في Biz Group، نساعد المؤسسات على مواجهة هذه التحديات من خلال برنامج المضاعفون للتطوير القيادي. فالمبدأ الأساسي الذي يعمل به القادة التحويليون والمضاعفون هو نفسه – إلهام الفرق ليصبحوا أفضل ما يمكن والعمل بشكل تعاوني بدلاً من العمل بشكل منعزل لتحقيق هدف مشترك.
بينما تعزز القيادة التحويلية معنويات الفريق وثقته بنفسه للحصول على نتائج أفضل ، فإن القيادة المضاعفة تسبقها بخطوة وتطلق العنان للإمكانات الفردية. فالمضاعفون ليس مجرد أسلوب قيادي فحسب ؛ بل إنه عقلية، و الطريقة التي يتفاعل بها القادة مع الفرق لمضاعفة الذكاء وإبراز نقاط قوتهم.
في ما يلي كيفية قدرة المضاعفون على تحقيق نتائج أفضل باستخدام الموارد ذاتها –
في السيناريو الحالي ، لا تملك معظم المنظمات رفاهية إضافة أو نقل الموارد لمواجهة التحديات الرئيسية. فبدلاً من ذلك ، يجب عليهم تطوير القدرات داخل الفرق الموجودة. تعد القدرة على مضاعفة الذكاء الموجود داخل المنظمة مهارة تفصل بين القادة الجيدين والقادة العظماء الذين يُعدّون من المضاعفين.
لقد عقدنا الشراكة في Biz Group مع The Wiseman Group لتقديم تدريب المضاعفون للتطوير القيادي عبر الشرق الأوسط منذ عام 2011 لمساعدة القادة على إلهام الموظفين لتوسيع قدراتهم و تحقيق نتائج تفوق التوقعات. نمكّن القادة من إنجاز المزيد بموارد أقل ، كما نمكّنهم من تطوير المواهب وجذبها ، وصقل الأفكار والقدرات الجديدة لدفع التغيير التنظيمي والابتكار.
تواصل معنا لمعرفة كيف يمكننا مساعدتك في بناء المضاعفين الذين سيكون لديهم تأثير إيجابي ومربح على مؤسستك و مساعدتك على تحقيق التغيير الفعلي.
